A、强化对参建单位的合同履约管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。

B、工程建设任务完成后，根据工程建设合同执行情况，对施工、监理项目部开展综合评价（重点对项目标准化建设及管理成效进行评价，评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册）；按照设计质量管理办法，配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。

C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议，签署支付凭证（到货验收单、投运单、质保单），作为物资进度款支付的依据。

D、根据属地协调成效，对项目属地协调单位提出考核评价意见。