试题详情
- 单项选择题你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:()。
A、一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B、一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更
C、项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D、在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 当要求一个员工离开项目时,项目经理在执行
- 你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心
- 完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过
- 下列哪个选项描述的是应急储备金?()
- 下面哪种形式是对买方或卖方没有成功地执行
- 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范
- 你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理
- 在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名
- 即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发
- 单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队
- 以下何种是制订风险对策过程的适当输入:(
- 工会合同条款在你的项目计划中被认为是()
- 确定项目盈利能力分析包括()。
- 需求分析完成的标志是()。
- 什么是任务之间的外部逻辑关系?
- 项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的
- 质量控制图表主要用来帮助()。
- 定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动
- 质量环的四个步骤的顺序是()。
- 项目范围审定应当由()来执行。