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简答题特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？
  • 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
    与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
    （1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
    （2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
    （3）倡导一个共同的企业文化。
    2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
    战略联盟具有以下特点：
    （1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
    （2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
    （3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
    （4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
    （5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
    3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
    虚拟企业具有以下特点：
    （1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
    （2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
    （3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
    （4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
    （5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。

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