试题详情
- 简答题生产能力计划分哪几个步骤?
-
尽管每种情境有所不同,但生产能力计划决策一般可分为以下4个步骤:
步骤1:估计生产设备需求
步骤2:识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距
步骤3:制定扩展生产能力备选方案
步骤4:生产能力扩展备选方案评价 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 安全检查常采取定期、()四种类型,各种检
- 物料清单文件含有提前期信息
- 把一部分生产任务转给其他企业去做,利用其
- 服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些
- 业务流程重组
- 均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型
- 一个企业的定置管理开展好与坏是以()为衡
- 为何车间的生产作业计划较为复杂?
- 工艺流程图使用的符号"□"的含义是()
- 对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管
- 工作研究包括哪些内容?
- 分级加权评分法是选择厂址的一种数学规划的
- 简述物资管理的含义?物资管理的原则?
- 保险费、维修费、搬运费等属于库存成本中的
- 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、
- 在MRP系统中主生产计划信息包括()
- 生产能力的柔性?
- 制造业选址的影响因素包括()。
- 辅助车间(工具、机修)所拥有的机器设备(
- 有一个建设项目,有甲、乙两个不同的建设方