试题详情
- 简答题企业应如何避免战略选择误区?
-
1)利润误区。利润误区是企业在制定战略时最容易走入的误区。具体表现为企业管理者为追求短期利润而放弃企业的长期目标,从而形成以短期利润为轴心的经营模式。这种情况一般是由于投资方面的压力等客观因素和企业领导的主观认识方面的因素造成。所以,企业在制定选择战略时,一定要平衡好长期与短期利益之间的关系。
2)规模误区。规模误区大多是因为企业把规模等同于规模经济,从而采取兼并、购买方式扩展业务,最终不仅没有形成规模经济,反而因投资规模太大,出现资金、管理上的失控,导致“规模不经济”。所以,企业在战略选择时,首先应认识到规模经济的内在规定性,寻求具有可行性的实行规模经济的战略。
3)多样化误区。有许多企业领导者认为多元化经营一定能降低风险,盲目追求市场机会。适当程度的多样化可能会分散企业的经营风险,但进行多样化经营本身就具有不确定性。若多样化经营失败的话,那不但不能分散风险,反而会造成一定的损失。所以,企业在选择战略时,要客观、准确地分析内外部环境,尤其是要考虑企业自身优势与所面对机会的匹配性,切不可盲目进行业务的多元化扩张。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 单一来源采购方式,是指向一家供应商直接购
- 以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括()
- GE矩阵中的两个指标实际上是两个复合指标
- 价值观贯穿于战略管理全过程 。
- 论述“低成本战略会导致产品或服务质量下降
- 集中法
- 战略选择的影响因素有哪些?
- 按并购双方所在行业来分,并购可以分为()
- ()是企业制定战略目标常用的一种有效方法
- 什么是差异化战略?成功实施差异化战略的主
- 以下哪一项不属于柔性分析的内容()
- 在工程各种奖项中的奖金在分配奖金事,应该
- 企业国际化经营
- 多样化的战略适用于()情况。
- 小企业分析宏观环境的方法是()。
- 企业在战略期内使企业经营状况基本保持在战
- 杜拉克认为,能够完成工作任务的最简单的组
- 20世纪70年代和80年代,是企业经营战
- “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司
- 研究和开发战略是()。