试题详情
- 单项选择题在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具()
A、帕累托图
B、石川图
C、蒙特卡洛分析
D、特尔菲技术
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 你在两周内就要结束项目,你的首席开发者因
- 所谓()是指参战部队和支援保障部队对战场
- 在风险的各种因素中,下列属于实质性风险的
- 时间发生后描述事件生命周期的正确表述是下
- 你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合
- 以下哪个是ETL的实现方式()
- 备份一般有3种方式,即完全备份、增量备份
- 以下哪项是最为保守的工作完工原则()
- 职业理想包含以下哪几项特性()。
- 以下哪一条很好地描述了成本估算?()
- 以下关于项目特征的说法都正确除了()
- 用例图中通信关联正确的说法有()。
- 下列哪些地方曾遭受到DDoS攻击()
- 服务策略中的“规范”是指()
- B/S模式以Web服务器为系统的中心
- 进度表在项目早期的重要用途是什么()
- GOOGLE文件系统(GFS)提供给应用
- 关系管理包括()
- 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并
- 你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了