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简答题随着中国的入世，脑白金企业面临着巨大的挑战和严重的考验。公司必须在产品的开发、技术的创新以及管理上加大力度，降低成本，从而真正降低产品的价格，融入国际保健品市场。面对这些竞争和社会需求，寻求出路变成了企业面临的重大课题。 目前，脑白金虽已经形成了规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成了物流成本居高不下。不能形成价格优势，这严重阻碍了物流服务的开拓和发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在： （1）装卸搬运费用过高； （2）储存费用过高； （3）运输费用没有得到有效控制； （4）物流管理系统不完备； （5）人力资源及时间浪费大。 问题：该企业应如何降低仓储作业成本？
  • 降低仓储作业成本应从以下几个方面入手：
    （1）重视对原有仓库的技术改造，加快实现仓储的现代化。尽可能引进国外先进的仓储管理经验和现代化物流技术，有效提高仓库的入库、搬运、储存、拣货、出库的效率和服务质量。
    （2）减少作业环节。采用直接转运的方法，减少装卸搬运环节。
    （3）减少退货成本。
    （4）培养仓储技术人才，加强物流管理。

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