试题详情
- 多项选择题在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向()?
A、确定的略微高点
B、确定的稍微低点
C、确定得过于狭隘
D、确定的过于空泛
E、确定的过于宽点
- C,D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合
- 简述企业战略评价和选择的基本原则。
- 运用雷达图进行分析时,当指标值处于标准线
- 企业核心能力的特性:(),外溢性,(),
- 比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:
- 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对
- 关于"业务战略(竞争战略)",以下表述正
- 社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对
- 根据定义,企业能力也是企业的无形资源,但
- 影响市场需求的主要三个要素,包括()。
- 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点
- 企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择
- 企业使命的战略作用是什么?
- 目前,世界各国中小企业的界定标准,综合起
- 简述稳定性战略的优点。
- 四种SWOT组合
- 中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成
- 竞争优势的来源:()和能力。
- 成本领先战略可能给企业带来的风险不包括:
- 麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工