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简答题 安然公司2000年销售收入为l007亿美元，在2000年《财富》500强中排名第16位，是美国最大的天然气采购商及销售商，也是领先的能源批发商。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制，是许多美国人梦寐以求的最佳工作选择。可是转眼之间，安然神话就烟消云散了。安然帝国梦的破灭究竟留给了世人什么？  《安然帝国梦》里有一段很耐人寻味的话“没什么能比业绩审查委员会更能体现公司雄心勃勃、惟利是图文化的了。”必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。用前经理玛格丽特·切科尼的话来说是“一座用纸牌搭成的房子”。“成则为王”的文化，让管理人员和销售人员以令人难以想像的速度烧钱，无论花多大的代价都要把项目谈成，把交易做成功。至于钱，在安然这里并不是个问题。这就是安然的经营哲学。 安然破产给我们在企业文化建设方面有哪些启示？
  • 1.安然公司的价值观偏离了正确的价值取向，利益至上的经营行为错误引导了员工的价值观。
    2.在重视经济价值取向的同时，忽视了社会价值取向和伦理价值取向，致使公司自上而下形成了利欲熏心的企业氛围，最终导致公司破产。
    3.从安然公司破产事件中，我们得到这样的启示，企业价值取向的四个方面是相辅相成的，有机统一的整体。

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