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简答题 建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。 总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理； ②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
  • 项目监理人员职责分工中的不妥之处：
    （1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
    正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
    （2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
    正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
    （3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
    正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
    （4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
    正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
    （5）不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
    正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

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