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简答题 一个项目的计划工期为40周,预算成本为50万元。在项目的实施过程中,在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态,在状态报告中,项目经理列出了前18周(包含第18周)的项目状态数据,详细情况如下:  截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%;  截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元;  截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。 根据本题所给的信息,回答以下问题:  (1)确定挣值(截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV)。  (2)预测项目结束时的总成本。  (3)对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  (4)项目经理在检查经费超支时发现,有一项任务F还没开始实施,但为任务F购买材料的支票已经支付,其费用为4万元。另外,还有一张已经支付的支票,其费用为3万元,是作为整个H任务的材料费用,但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
  • (1)挣得值EV=50×50%=25(万元)
    (2)EAC=28/50%=56(万元)
    (3)EV=25(万元);AC=28(万元);PV=26(万元);CV=EV-AC=-3(万元),费用超支;SV=EV-PV=-1(万元),工期拖延。
    (4)EAC=[28-4-3×(1-40%)]/50%=44.4(万元)
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