试题详情
- 单项选择题你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求,但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度,你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是()
A、绩效评估技术
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范围报告机制
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项
- 项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合
- 以下哪一个不是运营工作的例子()
- 以下哪种合同让承包商最关心成本估算?()
- 项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作
- 你刚向客户交付了一个产品来进行验收,然后
- 活动A的持续期3天,而且要在星期一(4号
- 项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是
- 项目费用审计()
- 在综合管理程序中,项目开展使用其他计划过
- 一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻
- 根据什么理论,使得当事一方由于有意不实施
- 项目经理识别并登记多个风险,然后为项目起
- 逻辑框架法的核心是()
- 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受
- 你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目
- 在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受
- 在你准备要结束与项目相关的合同的时候,应
- 项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数
- 项目结束还有几个月的时间。Carol刚被