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简答题论述物流共同化体系的构筑。
  • 物流共同化的建立应当以系统论的观点，科学全面地加以分析、规划和设计，以期建成一个行之有效、完善合理的共同配送系统。具体来说，物流共同化体系的构筑可以分为如下几个步骤：
    第一步：物流共同化可能性的探讨物流共同化可能性研究中一个最主要的问题是能否找到适合的物流合作者，而要寻找到比较满意的合作者首先必须明确参与成员应具备的条件，如事业地点、配送圈的密度、服务水准、配送车辆的特性、取送商品的运输特性、物流设施的状况、物流系统的独立性等。
    第二步：参与成员的决策统一在明确了共同配送的可能性后，各参与成员在充分认识共同配送价值的基础上，应做到物流决策的统一，这一步是构筑共同配送体系最为关键的活动。要实现参与成员的决策统一，除了参与成员在思想认识上达成一致外，还必须在组织制度建立上明确物流决策的统一，即管理主体的确立。
    第三步：物流共同化推进主体的确立在确立管理主体时，应该考虑的是这种管理主体在组织结构上究竟采取什么样的形式，一般有两种形式：一是参与企业共同出资，建立一个新的共同配送公司，由该公司来协调、运作各货主企业的物流；二是由各企业参与形成一个合作管理组合，由该组织在外部寻找并委托一家物流公司，代为从事货主企业的物流。
    第四步：系统的设计系统设计就是要规划一种能削减成本、维持和提高顾客服务、扩大销售额的物流共同化系统。规划的内容主要有服务水准的决定、保管、装卸、备货、集配方式的决定，设施、机械、车辆、人员的确定等。
    第五步：行政手续的办理物流效率化计划完成以后，需要向有关管理部门提出申请，取得共同配送系统建立的许可。
    第六步：资金调达筹资方法可以有从银行贷款，招股集资或参与成员共同出资等多种。
    第七步：系统的成立与运行在系统规划的基础上，建立相应的机构和管理程序，并从事实际的共同配送活动。
    第八步：实施后的检查与改善。共同配送系统建立实施以后，应定期对绩效进行检查，以便及时发现问题，并不断加以改善，以确保共同配送系统顺利、有效地运行。在这一过程中应注意的问题包括：①确保企业机密不被泄漏；②共同配送的领导与协调作用；③服务水准的维持；④始终保持物流成本上的优势；⑤有效的商品管理；⑥共同配送利益的公平分配；⑦防止共同配送设施费或管理费用的增加。

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