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简答题简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
  • 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
    分权管理的优点：
    1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
    2.反应的时效性；
    3.下级管理人员的激励机制。
    缺点：
    1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
    2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
    3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

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