试题详情
- 简答题现在有一家发展中的小企业遇到了危机,该如何帮助它摆脱困境?
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对于成长期的企业,科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力,对于很多企业,可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时,企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下:
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制,从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑,统一安排,合理使用企业的资金;企业要引入适当的财务机制,调整企业的资本结构,有效地运用借款和筹资,提高有效资金使用率,避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化,但要及时根据环境来调整企业战略,使自己适应环境。只有经过环境的选择,培养和健全自身的能力,才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后,企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才,培养多元化的员工结构,适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑,例如建立品牌体系,培养主导产品等等。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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