试题详情
- 单项选择题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）
A、检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响
B、评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划
C、与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜
D、使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
- B
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 资源平衡通常：（）
- 压缩项目进度，会产生下列潜在的问题，但（
- 关于关键路径，以下说法哪个错误：（）
- 在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时
- 一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项
- "我们各方为什么不能各作一些让步来解决这
- 一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行
- 敏感性分析（）
- 项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项
- 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范
- 你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里
- 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项
- 定义的成本偏差限度为+-10%，控制图显
- 如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用
- 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有
- 在人对人的沟通中，讯息同时通过口头和非口
- 假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，
- 帕累托图有助于项目经理：（）
- 下列哪项不是风险管理的共同结果？（）
- 你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织