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简答题简述大项目部制主要特征有哪些？
  • 第一.所有项目必须实施项目目标责任制。要通过项目目标责任制，将法人要在项目上实现的经济、质量、安全、工期等目标以及品牌创优、人才培养、社会责任等目标下达给项目部，与项目责任担当体签订《项目目标责任书》，明确项目目标收益率，确定超额盈利的分成兑现比例，项目责任担当体按企业制度要求缴纳风险抵押金，真正实现企业与员工同利的目标。
    第二.所有项目必须实施完全成本核算。经营费用、营销奖励、资金成本、项目兑现等与项目有关的费用全部计入项目成本，自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。
    第三.项目团队能够基本独立承担项目履约、盈利和业主维护责任。项目部在企业授权范围内开展管理工作，从项目市场营销到项目策划、履约、结算、收款和客户维护等主要责任全部在项目团队。除重大施工组织设计、重大技术方案、重大合同谈判等需要公司甚至集团层面组织或介入的事项外，项目上应该具备基本解决各种问题的能力。
    第四.项目管理团队形成由项目经理主导。由项目经理负责组建项目团队，明确项目责任担当体。在项目团队形成的过程中，要以项目经理为主、公司总部为辅，可以允许项目经理会同人力资源部门进行社会招聘。项目团队前期必须介入项目投标，经济标要经项目经理确认。
    第五.有能力的项目经理可以同时负责多个项目。在满足以上特征的前提下单个项目部就是大项目部，有能力的项目经理可负责多个项目部。所履约的工程管理精细，不断创新，效益突出，客户稳定，项目部自身具有有可持续发展能力。

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