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简答题某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前。供电车间本月生产能用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。该厂每度电的计划成本为0。35元，机修车间每小时计划成本为3.46元，辅助生产单位的成本差异全部计入管理费用。要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用见表，并编制分配结转辅助生产费用的会计分录。

  • 按计划成本分配
    借：生产成本——辅助生产成本——供电1661
    ——机修2800
    ——基本生产成本21000
    制造费用22860
    管理费用11820
    贷：生产成本——辅助生产成本——供电30800
    ——机修29341
    成本差异的计算
    供电：29120+1661-30800=-19（元）
    机修：26880+2800-29341=339（元）
    成本差异分配
    借：管理费用320
    贷：生产成本——辅助生产成本——供电19（红字）
    ——机修339

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