试题详情
- 单项选择题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()
A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务,通知发起人
D、寻找费率较低的资源
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 什么是合同采购,分为哪些类型?
- 与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是
- 项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类
- 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始
- 制定科学的时间管理计划是为了()
- 在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须
- 控制图具有下列所有特点,除了()
- 形式最简单的风险分析是:()
- 你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领
- 以下哪一项是项目失败的主要原因?()
- 控制图是用来干什么的?
- 詹姆斯•格雷克在《与时间竞争
- 下面都是估算成本的工具,但不包括:()
- 有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效
- 某系统集成公司现有员工50多人,业务部门
- 在决策树中,“□”和“△”分别代表()
- 你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本
- 你的公司经营项目管理培训业务。另外,公司
- 下列哪种投资估算精度最差()
- ()不是设计开发项目管理信息系统的工作。