试题详情
- 简答题职能制组织结构
- 这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。这种结构分工明确，有利于发挥职能专业化的优势，同时各个部门之间相互依赖，任何一个部门都不可能离开其他部门而独立存在。各部门容易过分强调该部门的重要性而忽视与其他部门的配合，忽视组织的整体目标。为了使组织顺利运营，最高主管必须对各部门活动进行有效的协调。这种结构比较适合于中小型组织，它便于最高主管个人对整个组织的活动进行监督和协调。当组织规模不断扩大而达到某一程度时，职能制结构的适用性将会越来越差。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度
- 一些资源具有复合性的特点，即这些资源既具
- 收缩战略
- （）体现了组织各部分的排列顺序、空间位置
- 下列属于美国管理学家的“费德勒模式”提出
- 现代企业的组织形式有哪四种。
- 职能部门中的人员的职责是（）。
- 被称为“一般管理之父”的是（）
- 1968年，英特尔公司开始创业，在70年
- 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材
- 按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织
- 试分析下面企业该如何选择下一步的发展策略
- 矩阵制组织结构
- X理论的要点包括（）。
- 战斗集体型和俱乐部型的领导风格是（）。
- 授权可以说是组织规模缩小的结果。
- 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即
- 零基预算法是由（）提出来的。
- 按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组
- 按照计划层次的来划分，可将计划划分为（）