试题详情
简答题 日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。 公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。 随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。 日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的？
  • 经济发展伴随着价值观从集体主义向个人主义的转变。日本变得越来越富有，强调集体主义的文化逐渐衰落，大家更强调个人主义。这种转变的原因之一恐怕是，更富有的社会对建立在集体之上的社会的和物质的支撑结构需要不那么明显了，人们能更好地关照他们自己的需求，结果是集体主义的重要性降低了，而经济上最大的自由直接导致表达个人主义的机会增多。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题