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简答题陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小刘返回给他的文稿，他实在是难以看清楚，他看不懂小刘修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，陈总对小王的工作效率很不满意。根据以上的情况，请回答下面的问题并简要分析。作为一名工艺质量管理人员，当你接收出现不合格品的信息后，如何依据标准对不合格品进行合理处置？
  • 依据《不合格品控制程序》对不合格品进行处置：
    1.隔离标识。
    1）组织对不合格分布的产品及可能涉及的产品进行隔离；
    2）依据《标识和可追溯性控制程序》并作好标识；
    2.处理申请。
    1）若不合格品性质超出本岗位职责范围，应向上级提出处理申请；
    2）若不合格品性质未超出本岗位职责范围，进入下一阶段；
    3.鉴定。
    1）鉴定者应对不合格的性质进行确认；
    2）针对不合格品的形式提出合理处理意见；
    4.处理。
    1）按照出具的不合格品处理意见进行处理；
    2）处理方法有：让步、挑选、返工、降级、退料（货）、报废、追踪；
    3）作好不合格品处理情况的记录；
    5.跟踪评定。
    1）对不合格品的处置过程和方法是否合规，进行跟踪与评价；
    2）对不合格品处置后的产品质量情况，进行跟踪与评价；
    6.分析改进。
    1）按要求记录不合格品的处理全过程情况，并纳入统计报表；
    2）依据《纠正和预防控制程序》，对不合格品产生的原因进行纠正和预防；
    3）针对重复出现的问题，组织开展质量改进。

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