试题详情
- 简答题试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
-
(1)业务流程重组的内涵。业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)的基本内涵正是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
(2)业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式,以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险,使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 供应链是一个网络系统,由()组成。
- 最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象
- 对企业进行业务流程重组实际上是()思想在
- ()适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的
- 综合供应链绩效衡量主要从()等几个方面展
- 由于这种需求放大效应的影响,下游供应商往
- 目标成本法常用的几种计算方法分别是()。
- 协同计划预测及补货严格上说是QR发展的(
- 绿色供应链就是强调供应链运作过程中的环保
- ()是指以作业为中心,摆脱传统组织分工理
- 绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考
- 供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段,
- 供应链竞争中的速度完全由()来控制。
- 反射率不同的条和()按规定的编码规则组合
- 以下属于供应链下的库存管理方法的是()。
- 任何一个企业的资源都是有限的,因此不可能
- ERP是()的英文缩写。
- 研究供应链上的(),就是要研究如何按照需
- VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链
- 商场购物的全部活动“进入商场---挑选商