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简答题结合实际分析，论述战略性薪酬管理的实施。
  • （1）通过战略性薪酬管理增强执行力。首先，明确思路。即从企业科学管理体系着眼，找出薪酬管理系统与执行力系统相交环节，理顺二者关系，调整完善薪酬管理制度，着力解决突出问题，增强执行力。其次，理顺二者关系。一是从企业科学管理体系着眼，了解把握战略性薪酬管理系统与执行力管理系统、竞争力管理系统在企业科学管理体系中的位置；二是了解这三个系统各自的构成，战略性薪酬管理系统由八个部分组成，执行力系统七个部分组成，两方面有些环节是相互交叉和重叠；三是将相交环节的建立健全有机结合起来。再次，有针对性地调整改进薪酬制度，促进增强执行力。一是将薪酬系统的有关部分与执行力系统的激励系统对接；二是根据执行力系统的需要确定薪酬管理重点；三是找出影响执行力的原因并考虑解决问题的办法；四是解决相关薪酬分配问题，增强执行力。
    （2）通过战略性薪酬管理提升竞争力首先，明确工作重点。通过战略性薪酬管理提升竞争力，主要是在采取薪酬激励措施提升知识力、开发创新力上下功夫。通过战略性薪酬管理提升执行力，主要关注并解决当期或短期薪酬激励问题，关注劳动效率、劳动成果和实际贡献，关注物化劳动形态以及流动形态；企业全体人员知识、技能的提高、潜能的开发和创造性的调动，关注潜在的劳动形态和流动的劳动形态。通过战略性薪酬管理提升竞争力，主要关注并解决中长期薪酬激励问题，关注企业全体人员知识、技能的提高、潜能的开发和创造性的调动，关注潜在的劳动形态和流动的劳动形态。其次，理顺二者关系。一要了解把握战略性薪酬管理系统与竞争力系统各自构成，竞争力系统由四个部分组成，核心竞争力系统由八个部分组成；二要了解两个系统与战略性薪酬管理系统的某些环节是相互交叉、重叠的。在理顺二者关系的基础上，将相关环节的建立健全有机结合起来。如薪酬策略的选择要充分考虑竞争力的环节因素、资源因素和执行力因素，做出适当选择；相应的核心竞争力与竞争力的相应关系方面也应与薪酬管理有关环节对接；薪酬的框架构建、制度和形式、关系调整、体系完善等都要考虑执行力因素相关情况和执行力的需要。

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