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简答题博爱县清化镇汽车配件厂是一个镇办企业，几年前管理混乱，亏损严重，濒临倒闭。但是，徐凯到这个厂任厂长后，没有几年工夫，便由一个名不经传的小厂发展成了名传国内、享誉海内外，每年出口创汇600多万美元的外向型企业，产品全部为世界名牌汽车配套。这个厂的变化之所以如此之大，主要原因之一是厂长徐凯以党的路线方针政策为指针，吸收外国企业的先进管理经验，把现代化管理科学同本厂实际有机结合起来，大胆探索，反复研究，积极实验，总结出了一套具有乡镇特点的管理办法——徐凯管理模式。这个管理模式的基本内容和特点是：从培养职工的敬业精神入手，以经济激励为杠杆，以严明的纪律为支点，以追求最大经济利益为目标，是一种严谨高效的约束机制和循环监督管理机制，使全厂干部职工人人都是监督者，人人又都处于被监督之中。从过去的“叫我干”，变成了现在的“我要干”，人人争当工厂主人，以厂为家，想主人事，尽主人职，建家不毁家，富家不败家，荣家不辱家。河南省原省委书记李长春同志在这个厂考察时，挥毫题词，称该厂是“外向型企业的榜样。”外国厂商竖起大拇指说，这个厂的产品质量已高出国际标准。从以上情况中，你能悟出这个厂是怎样实施“徐凯管理模式”吗？
  • 从本案例列举的事实基本上可以肯定，博爱县清化镇汽车配件厂由一个年产值十几万元的小厂，在短短几年内发展成为年出口创汇六百万美元的外向型企业，成绩是很大的，徐凯管理模式在这个厂是行之有效和成功的，同时对其他企业也是有参考和推广价值的。
    （1）凡事以人为本，动态管人、用人。人是重要的能力资源，要参与市场竞争，寻求持续发展，企业领导者必须具备认识社会的能力、服务社会的品质、驾驭市场的技巧和一定的文化底蕴。素质低的操作可能会创造一时的兴旺，只有培育出高素质人才，绝大多数人才可能成为高素质的员工。因此，他们舍得智力投资，新职工一进厂，首先进行工人阶级优良品质、职业道德、技术知识、安全生产、管理制度等教育，考核及格和实习产品合格率达到要求后试岗；试岗期间如果发现谁成品率达不到要求，下岗继续参加培训。他们要的是唱独角戏的人，不要滥竽充数的人。根据现场管理发现不稳定原因70%是人为因素的状况，将全体工人进行排队分析，扬长避短，量材使用，使人人都有一手绝活，都能独当一面，使不少人能身兼数职，并进行跟踪考核，动态管理，谁胜任就让谁去干，谁也没有“铁交椅”。
    （2）培育敬业精神，职工以厂为家。为了培育和增强员工的敬业精神，他们的口号是“厂比家重要，企业命运比个人命运珍贵”。为了培育和增强员工爱
    30厂如家、敬业爱岗、无私奉献精神，他们把“今日不努力，明日找工作”，“厂兴我荣，厂衰我耻”等制成横幅在厂区悬挂，或写在标语牌上和黑板上，激励人们积极奉献，不求索取，一心为公，不谋私利。管理人员节假日照常上班，从不使生产经营活动和管理工作间断。工人珍惜企业的一草一木，厂里多年没有发生过失盗、小偷小摸、干私活、损坏公物现象。
    （3）强化激励机制，实行个人收入与劳动成果相结合的分配制度和向生产一线倾斜、向苦脏累险岗位倾斜的奖金分配制度。完成当月任务者有奖；自己完不成的任务，接过去完成者按件受奖，三人有二人受奖；谁只要在工艺方面有绝招或受到外商称赞，就给予重奖。这样，就促使、激励着每个人时时都处于竞争、奋进状态。不仅如此，他们每年还评选优质高产工人、优秀青年知识分子，使员工在物质文明和精神文明两个方面都干得有劲头，学有榜样，赶有目标，从而增强了责任感、光荣感，激发了积极性和创造性。
    （4）乡镇企业管理创新大有作为。往往一提到现代化管理和管理创新，不少人都认为只有国有大中型企业才能搞，乡镇企业搞不了搞不成。博爱县清化镇汽车配件厂和许许多多的明星乡镇企业的实践证明，现代化管理和管理创新，不仅国有大中型企业能够搞，乡镇企业照样能搞。这是因为：搞现代化管理和管理创新，关键不在于企业规模大小和哪个行业，而在于领导者的现代化管理和管理创新观念，勇于创新，没有条件可以积极创造条件，锲而不舍，必定成功。否则，条件再好，也不会搞出什么名堂。

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