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简答题 某建筑工程，工程实施过程中发生以下事件： 事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。 事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下： （1）在建工程损失26万元； （2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元； （3）施工机具损坏损失12万元； （4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元； （5）工程清理、修复费用3.5万元。 事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
  • 事件4中的不妥之处及正确做法。
    （1）不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。
    正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。
    （2）不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。
    正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。
    （3）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。
    正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。
    （4）不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。
    正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

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