试题详情
- 单项选择题你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由于缺少:()
A、干系人管理计划
B、签字的项目章程
C、清晰的管理层意图
D、范围管理计划
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经
- 下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范
- 如果要核查项目范围是否符合要求,必须()
- 项目变更控制系统不包括()
- 资源消耗率
- 在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员
- 某总价加激励费用合同,目标成本为100万
- 在项目质量控制中,如果原材料发生变化或是
- 网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之
- 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的
- 民主管理方式的缺点是:()。
- 近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项
- 项目需求要求额外的计算机用于执行,项目相
- ()属于静态指标。
- 对于风险比较大的项目,最好选择()生存期
- 以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特
- 下列哪像是沟通规划的依据:()
- 团队组成过程中,应把握的原则有()
- 范围描述很重要,因为它:()
- 一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项