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简答题 检查现场时发现： （1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。 （2）塔吊由木工班长指挥。 （3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m*20m场地堆满大模板。 （4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？
  • 针对扬尘事件，项目经理的处理方法：施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作;按要求报批工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专用通行证;按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书;及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持;提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即时做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。

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