试题详情
- 单项选择题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()
A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
B、中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 合作的定义是()
- 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
- 以下()不是SCRUMMASTER职责
- 如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scr
- 一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队
- 在精益流程中,聚焦在那个方面?()
- 如下那一项是Sprint列表最主要的目的
- 一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工
- 以下哪一种敏捷工件概述项目愿景?()
- 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用
- 在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 在敏捷建模中模拟人物形象,哪个细节是最重
- Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员
- 增量模型是()
- 在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么?(
- 项目团队对发布版本的初始估算是300个故
- Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户
- 在墙上制作看板,展现项目计划,对团队有什
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核