试题详情
- 单项选择题一个项目团队成功实现了一个关键里程碑,为此,团队满足了一个新工艺的关键技术需求,然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做?()
A、开展绩效评估
B、将该项目移交给运营团队
C、记录经验教训
D、确保已记录最终成本
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素
- 项目网络图主要有()这几种类型。
- 建造合同
- —家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数
- 关键路径的内涵理解错误的是()
- 自从你引入了“年代测定服务”联盟以来,你
- 项目组织结构的类型有哪些?各有什么优缺点
- 项目变更的主要原因有()
- 保证满足质量要求是()的任务
- 项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不
- 企业在外汇局办理境外放款额度登记后,银行
- 项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信
- 范围规划是()
- 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程。
- 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个
- 银行办理境外放款资金汇同入账后,对于原国
- 项目资源计划工具不包括()
- 一位经验丰富的项目经理加入一家新公司,并
- 关于下列包装物的回收办法,说法正确的是(
- 回归分析是为了测定客观现象的因变量与自变