试题详情
- 单项选择题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()
A、让员工的直属经理来解决这个问题
B、依靠团队来激励他们自己
C、咨询产品发起人的指示
D、与团队协作来解决这一问题
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它
- 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工
- 为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领
- 一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团
- 根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人
- 在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队
- 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测
- 一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷
- 项目的特性清单(ProductBackl
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- 应当地法规要求,克里斯正审阅一长篇关于他
- 制定迭代计划时()
- 在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能
- 计划的频度()
- 产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层
- 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的
- 丽萨对敏捷项目管理并不熟悉,但是希望了解
- 如果敏捷项目运行后出现新需求,应该是:(
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么?(
- 虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项