试题详情
- 单项选择题开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?()
A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)
B、记录不合格情况并启动变更管理过程
C、记录不合格情况并启动项目收尾
D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果
- 项目之间为资源而进行的竞争,称为项目的(
- 以下哪个是对质量审计的正确描述?()
- 索赔是单方的。
- 关于项目许可证书以下说法错误的是?()
- 境内机构对一家境外投资企业的投资款,可选
- 以下关于项目范围说明书的说法都是正确的,
- 建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段?(
- 一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期
- 在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增
- C/SCSC内使用的挣得值法的三个基本值
- 简述团队建设的5个基本原则
- —家制作公司正在实施一个利用新技术和新工
- 简述活动时间估计的输入包括的活动。
- 精确不同于准确,是因为()
- 存量指标就是时期管理。
- 一个项目跨越不同国家,且时间紧迫,公司未
- 描述项目利益相关者,并列举出你所参与的项
- 关于里程碑的说法,下面正确的是()
- 在风险应对计划制定好之后,下述哪种说法能