试题详情
- 简答题差异化战略的收益与风险
-
收益:
(1)建立起顾客对企业的忠诚。
(2)形成强有力的行业进入障碍。
(3)增强了企业对供应商的讨价还价的能力。
(4)削弱了购买商讨价还价的能力。
(5)替代品无法在性能上与之竞争。
风险:
(1)可能丧失部分客户。
(2)用户所需的产品差异因素下降。
(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异。
(4)过度差异化,可能会适得其反。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 哈默儿提出的企业核心能力理论中,核心能力
- 我国的红木家具做工精良,历史悠久,在东南
- 采购人员应当对物资采购的环节进行()和潜
- 纠正
- 集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制
- 需要由人力资源中心知会总裁办进行发文公告
- 藿弗和申德尔认为,企业大计划包括目标、战
- TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。
- 除了投入资金数量之外,在研究与开发的有效
- 波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的(
- 战略管理时代开始于()。
- 将企业现有经营范围向前扩展到最终产品的生
- 适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是
- 跨业务的战略匹配关系的价值大小从哪些方面
- 如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略
- 员工请假后,如有超假的情况,必须要向原批
- 每个员工只能与集团签订()次劳动合同,(
- 小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()。
- 实现项目投标预算净利润高于8%以上,按投
- 产品中不适合在网上交易(签约)的是()。