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简答题在微软公司董事会的10个成员中，只有2个管理层的成员是执行董事，一个是比尔、盖茨，另外一个是史蒂夫、鲍尔默（微软现在的CE0），其余的8人都是独立董事。独立董事与公司没有业务往来，只作为公司的董事而存在，即便是一个董事的配偶、子女和其他亲属在公司工作也应该披露。选择董事的时候，微软公司注重其背景的多样性，8位独立董事中：有两位是根据美国证券法规的规定有资格被称为财务专家的：一位是摩根大通的前首席执行官、另一位是AT&T公司的首席财务官；一位是哈佛商学院的教授；一位原美国劳工部长（负责劳工关系）；来自宝马公司的赫尔穆特、庞克（Helmutpanke）是美国本土之外的成员。请问：公司的外部董事知识、结构如何，在这种结构下，公司有无需要防范的风险；有何启示？
  • 1、微软公司的董事会结构是出于内控的需要而确立的，有助于监控经理层，是一种合理的结构安排；外部董事占据了董事会的绝大比例，董事会成员的知识结构与职业背景合理互补，充分保证了决策的超然独立和正确性。比如：有资格被称为财务专家的两位董事是为了让董事会成员有足够的财务知识；美国本土之外的董事的选择目的是希望其能为董事会带来有价值的全球观点。
    2、这种结构的潜在问题和关键因素在于外部董事对于公司的忠诚度和敬业精神。
    启示：
    1、董事会的结构非常重要
    2、独立董事比例越高，发挥的作用越大
    3、企业要真心实意的执行内控，不能拿外部董事制当花瓶供别人看，不能形同虚设。 4、应对董事会的管理经验和知识结构进行控制

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