试题详情
- 单项选择题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()
A、重新定义项目活动。
B、识别风险。
C、制定进度计划。
D、执行定量风险分析。
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目集成计划具有几个特点,除了()。
- 在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发
- 处理正面风险的策略是什么()
- 某工作的最乐观时间是5小时,最悲观的时间
- 高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得
- 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围
- 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项?(
- 一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需
- 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:()
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间
- 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并
- 目标管理不涉及下列哪项内容()。
- 下列哪项不能用于计算完工估算?()
- 项目管理软件不能做的事情包括()。
- 与干特图不同,里程碑式图表展示的是()。
- 下列哪一项是定义范围的输出?()
- 公司2012年5月中标某市的人口管理系统
- 为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明
- 目前,项目进度的ACWP为120,而BC
- 召开项目启动大会的适当时机是什么时候?(