试题详情
- 单项选择题对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做?()
A、查阅风险登记册,获得减轻策略。
B、与用户开会,了解他们不满意之处。
C、组织一次经验教训会议,为经验教训知识库收集反馈。
D、为客户和用户提供所有项目支持文档,确保满足项目目标并通过验收。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在项目质量控制中,如果原材料发生变化或是
- 质量保证的主要功能是:()。
- 你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间
- 一个团队成员来找你,提出一个变更可以将进
- 风险触发器是:()
- 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目
- 选择项目组织的最佳形式时,第一步是()。
- 在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购
- 可变质量数据()
- 在采购计划编制中,经常被使用的工具是:(
- 一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发
- 纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项
- ()是一种特殊的资源,以其单向性,不可重
- 投机风险导致的结果是()、()。
- 对于一家向消费者出售产品的公司而言,随着
- 利用德尔菲方法时,一般()人是最合适的。
- 在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析
- 在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?()
- 绝大多数项目生命周期的描述,显示成本和人
- 下列哪个参数因资源安排,分配给多个项目的