试题详情简答题简述库存利与弊。正确答案： 利：改善服务质量－按时交货 节省订货费用，批量定货：减少定货次数，享受批量折扣 节省作业交换费用，批量而不是按零星组织生产 提高人员与设备的利用率，保证生产连续性，减少等待时间 弊端：占用大量资金，包括资源占用、资金成本 发生库存成本，包括资金成本、存储费用、库存损失 掩盖企业生产经营中存在的问题，有质量问题、管理问题、供应商问题 答案解析：关注下方微信公众号，在线模考后查看热门试题激励型工作设计方法的积极结果和消极结果有简述DFM的基本原则。客户管理指导下的企业销售额增长来自两个方库存费用包括（）？ 试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（生产与运作管理的两大对象是（）产品品种单一、社会需求量与生产量都很大而产品结构清单供应链管理产生的原因。工作研究中的“六何分析法”是一种思考方法试述项目管理的基本特点简要阐述流程分析的步骤。质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，看板的功能有哪些？ （）表述是不正确设计能力和查定能力可以作为企业编制年度计试述ERP的主要特点？以下几项，（）项不属于项目的管理要素。供应链系统设计应考虑哪些因素？
