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简答题 某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-6所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减少到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6-8。事件3：调试工作结果见表6-9。 事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
  • 事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3周14200m3）×7000m3＝5周；C工作的持续时间为（3周／3600m3）×2400m3＝2周。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。A、C工作共增加的工程量＝［（7000+2400）-（4200+3600）］m3＝1600m3，由于1600m3÷7800m3＝21%＞15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量＝（4200+3600）（1+15%）m3＝8970m3，应调价的工程量＝（7000+2400-8970）m3＝430m3。A、C工作实际发生的费用＝8970m3×700元／m3+430m3×700元／m3×90%＝654.99万元；A、C工作原计划费用＝（4200+3600）m3×700元／m3＝54.6万元；A、C工作共增加的费用＝（654.99-546）万元＝108.99万元。

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