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简答题论述团体计划书的构成。
  • 团体组成前，领导者应事先撰写团体咨询工作计划书，指导团体活动的方向，使团体领导者做到心中有数，使团体成员对本团体抱有信心、有耐心和有恒心。
    团体计划书的构成包括：
    第一、团体性质和团体名称。团体性质包括说明团体是结构性的还是非结构性的团体；是发展性、训练性还是治疗性的团体，是开放式还是封闭式团体；是同质性还是异质性团体等。团体名称包括学术名称和宣传名称。
    第二、团体目标。团体目标分为总目标，阶段目标和活动目标。总目标是团体咨询的改变方向，阶段目标是根据团体发展的历程而设定的，活动目标是指每一个团体活动的具体目标。
    第三、团体领导者。团体领导者包括领导者学术背景，带领团体经验，领导者人数。为了保证团体的效能得以实现和成员的利益不受损害，在有条件的情况下经验丰富的专家担任督导者，随时可以为团体领导者提供专业性的指导。
    第四、团体对象与规模：
    ①团体计划书要明确团体招募的成员类型、人数以及甄选方式。
    ②一个团体的规模设计须考虑的因素主要有四个：成员的年龄和背景、领导者的经验和能力、团体类型和成员问题类型。
    第五、团体活动时间。领导者在组织团体时必须充分考虑团体的时间。
    ①决定每次团体时间的因素主要和团体性质与成员年龄有相当大的关系。
    ②团体时间的频率经过多年实践，现在绝大多数都采用一周一次的方式，每次1.5——2小时，持续4——15周左右。
    ③集中式咨询是将团体成员集中住宿，利用节假日休息时间组织活动的咨询。
    第六、团体活动场所，理想的团体场所应从舒适性、保密性、功能性、互动性、非干扰性几个物理环境方面来考虑。
    第七、团体设计理论依据。团体领导者因根据团体咨询理论来设计团体计划书。
    第八、团体单元执行计划。团体计划书是以简表的方式列出每一次团体聚会的名称、目标以及具体内容，所需花费时间的长短，所需准备的材料，刀具等，每次团体聚会可分为开始，中间和结束三部分，所以相应的活动有热身活动、主要活动和结束活动。
    第九、团体评估方法。团体可以用测验，自陈报告，观察等方法来评估团体效果。
    第十、其他相关事项。

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