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简答题简述事业部制组织结构的适用和优缺点。
  • 优点：
    ①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针
    ②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量
    ③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作
    ④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责任实际上是经历了企业的全部管理活动
    缺点：
    ①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
    ②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用
    ③各个事业部容易产生独立倾向。或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
    适用于：
    ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
    ②企业规模很大，往往是多元化公司
    ③各个事业部采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关
    ④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标

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