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简答题 某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，建筑面积为45000㎡，施工现场占地面积为30000㎡。总工程师领导各小组进行了该项目施工总进度计划的编制。 问题： 1.简述施工总平面图设计原则。 2.简述施工总进度计划的编制步骤。 3.施工进度计划的调整方法有哪些?
  • l.施工总平面图设计原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少;合理组织运输，减少二次搬运;施工区域的划分和场地的临时。占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用;临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置;符合节能、环保、安全和消防等要求;遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
    2.施工总进度计划的编制步骤
    (1)根据独立交工系统的先后顺序.明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
    (2)分解单项工程.列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
    (3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
    (4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
    (5)编制初始施工总进度计划。
    (6)进行综合平衡后.绘制正式施工总进度计划图。
    3.进度计划的调整，一般有以下几种方法：
    (1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
    (2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
    (3)剩余工作重新编制进度计划，当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
    (4)非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
    (5)资源调整。若资源供应发生异常.或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

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