试题详情
简答题 背景资料： 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件二：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查，绘制进度计划前锋线如下图所示（单位：月） 事件三：办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件四：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 根据事件二中时标网络图进度前锋线，分析6月、11月底各被检查工作的实际进度情况。
  • 根据时标网络图上进度前锋线，可知：
    （1）6月底检查结果：工作E进度超前1个月，工作C进度滞后1个月，工作D进度滞后1个月。
    （2）11月底检查结果：工作E进度滞后1个月，工作I进度与原计划一致，工作J进度滞后3个月。
    所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
    前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
    以工作E为例，6月底检查时，工作E已完成6个月工作总量中2个月的工作量，而原计划6月底只完成1个月工作量，即工作E进度超前1个月。
    其余工作以此类推。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题