试题详情
- 单项选择题会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()
A、与新的团队成员确认商业论证。
B、参阅组织分解结构(OBS)。
C、执行相关方分析。
D、与新的团队成员审查项目需求
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$
- 一个大型国际银行项目团队的经理,刚刚执行
- 广泛使用()沟通很可能有助于解决复杂问题
- “当质量提高带来的效益等于为了保证质量所
- 一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金
- 根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个
- 对于关键链法,下面哪项是不合适的?()
- 项目组正在探讨所开发的系统在企业里如何有
- 以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑
- 下列谁总是干系人?()
- PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度
- 虽然项目满足目标测量指标,但是例行质量保
- 在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定
- SC>0,CPI<1,说明项目截止到当前
- 项目执行过程中,项目经理发现大部分团队成
- 在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意
- 项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明
- 一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理
- 当估算活动持续时间时,不应该考虑下列哪项
- 一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时