试题详情
- 简答题请简述直线—职能制组织模式。
- 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 人本管理作为一种管理思想是从()领域开始
- 在沟通、交际过程中,一方对另一方的看法与
- 与资金成本相关的风险主要有()
- 产权的核心和基础是()。
- 公司经营决策包括哪些基本内容?
- 机床厂的生产方式属于()
- 某企业共筹集资金100万元,其中普通股4
- 企业实行资本运营的方法有哪些?
- 制约产权制度变革的因素有()
- 俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功
- 完全竞争市场具有的特征包括()
- 人资两合公司
- 经理股票期权
- 风险型决策的方法有()
- 世界上第一个通过有限责任公司法的国家是(
- 分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者
- 系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察
- 企业在人事方面享有充分的()
- 简述现代公司发展的新趋势。
- 订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”