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简答题亚马逊网上商店、Peapod公司、戴尔和一些家具制造商都使用了推-拉式供应链战略，尝试描述一下每一家公司都是如何运用风险分担概念的。
  • 1.亚马逊：因为销售额的增大，亚马逊从纯拉动式转换为推-拉式。边界在于他们的区域性仓库。这个变化是由于亚马逊足够大，能够跨地理区域汇集需求。
    2.Peapod公司：类似于亚马逊，Peapod公司通过建立仓库从纯拉动式转换为推-拉式，这个仓库对一片地区汇集需求的能力比传统仓库要强。交货时间约束和服务水平等原因导致Peapod公司转为推-拉式。
    3.戴尔：戴尔供应链的推-拉边界是组装。计算机组件是标准化的，他们需要聚合这些组件来组装所有成品。他们可以使用推动式管理在风险分担和规模经济中占优。电脑是根据买家指定的配置定制的，电脑装配应该使用拉动式管理。
    4.家具公司：生产是基于拉动式但交付是推动式，因为运输成本高，所以家具公司需要汇集一定时期需求，从而利用规模经济实现风险分担。

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