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简答题画出供应定位模型,并论述企业如何应用定位模型来决定与供应商的关系。

  • 战略关键。此类物资成本高,对企业利润贡献大,同时供应市场风险大,对企业至关重要。所以企业应开发和管理与供应商长期、紧密的关系,寻求双方利益最大化。
    战略安全。经类物资成本低,对利润贡献小,但供应风险大。所以与供应商建立长期合同或长期的关系协议,保证供应安全:或开发备用供应源。
    战术利润。此类物资成本高,对利润贡献大,但外部供应源丰富。所以企业不需要与供应商保持长期紧密关系,重点在于获得最好的供应条款。
    战术获取。此类物资低价值、低风险。企业可通过各种手段对此类物资实现最小化的管理。
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