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简答题A公司低价中标某大型燃气管道工程，并与建设单位签订工程合同，约定工期为150d。A公司通过内部竞选，选择具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的李某担任施工项目负责人。工程开工后不久，建设单位为满足环境治理计划，要求工期缩短为100d。为实现建设单位进度要求，项目部抽调A公司所有具备焊工证的人员，包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量，直接进入现场进行管道焊接。【问题】1.指出建设单位压缩工期的违规之处。2.企业内部竞选项目负责人应注意哪些事项？3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，并给出正确做法。
  • 1.建设方做法存在违规事项：签订合同后，又要求缩短工期，违背了招标文件及施工合同中关于工期的约定。
    2.企业内部竞选项目部负责人应注意如下事项：（1）招标文件的规定和合同的约定，不能有违约之处。（2）项目负责人应是市政公用专业一级建造师，并持有一级建造师的注册证书。（3）与建设方充分进行沟通和协调。
    3.项目部充实焊工力量存在的问题：（1）所有焊工并不都具有符合本工程项目的焊接合格证。（2）对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行考试和操作技能评定，也没有进行岗前培训。正确的做法：对于承担其他材质燃气管道安装的人员，必须经过培训，并经考试合格方可上岗；对于连续6个月以上中断焊接作业，要重新进行考试和操作技能评定，合格后方可上岗；上岗前，应进行安全技术培训和安全技术交底。

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