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简答题 在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样“插手”采购部门供应的工作？
  • 主要内容包括：
    A.调查供应商的背景和实力；
    B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的供应商；
    C.排队考虑的主要因素包括：优质、供货及时、价格合理；
    D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况；
    E.要安排下现场监货。

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