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简答题简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。为什么该法可用于库存的重点控制工作?
  • 该方法的基本思路是,将企业的库存物资按其占用资金的多少,依次划分为A、B、C三大类:A类物资占用企业库存资金最多,其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%,但占用的库存资金通常可达70%到80%;B类物资是占用企业库存资金次多,其品种数可占到库存物资总数的20%到25%,占用的库存资金通常在15%到20%;C类物资是企业物资中品种数最多的,其品种数可占到库存物资总数的60%到65%,而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法,增强管理的针对性,达到简化管理程序,提高管理效率的目的。
    对库存物资进行ABC分类后,企业可以对不同类别的物资,视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点,应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间,在保证生产的前提下,尽可能地减少库存,节约流动资金。B类可以适当控制,在能力所及的范围内,适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制,增加订货量,加大相邻两次订货的时间间隔,在不影响库存控制整体效果的同时,减少相关的工作量。
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