试题详情
- 单项选择题项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别
- 在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项
- 以下哪一个可以你使用80/20法则识别项
- 项目经理感觉到项目会议的成效很差,与会者
- 信息收集的原则是()。
- 项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。
- 在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被
- 买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发
- 项目处于早期阶段,该项目旨在生产一次性医
- 一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队
- 企业文化包括三个层次,它们是()。
- 买卖双方之间存在的法律合同关系称为:()
- 下列说法不正确的有()。
- 可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测
- 资源分解结构的代号是()。
- 面对任务的活动关系树是()
- 项目的范围管理计划是()
- 项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案
- 项目与风险之间的关系特别敏感因为()
- 下列那项叙述是质量成本的最佳描述?()